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    黨群工作 - 專題學習

    勠力同心聚合力 穩中求進開新局 學習貫徹集團、公司一屆六次職代會精神
    發布時間:2022-03-11 瀏覽:2372



    新時代號角催人奮進不止

    高質量發展始知重任在肩
    踔厲奮發,篤行不怠
    勠力同心,砥礪前行
    搶抓機遇,直面挑戰
    公司掀起學習集團、公司一屆六次職代會精神熱潮
    攜手共進確保年度藍圖變成美好現實

    助推集團和公司內涵式高質量發展


    第二項目經理部




    2022年主要工作措施:

    盤活項目經濟,確保生產經營有后勁

    2022年要盤清項目部家當,盤活三類項目應收款,上半年重點解決保山中心城市地下綜合管廊工程建設項目及保山市限價房項目等7個項目的應收款清收,一季度重點解決鳳慶碧桂園項目甲方二審結算后應收款的清收,確保生產經營工作良性運行,想方設法解決職工最直接、最現實的工資和費用報銷問題。

     

    發揮“關鍵少數”的帶頭示范作用,講管理,謀發展,破困局

    瞄準管理短板,抓好領導班子和部門負責“關鍵少數”的帶頭作用,落實項目部內訓計劃和宣貫、培養的責任,提升“絕大多數”關鍵崗位人員的成本控制和合同管理的水平,努力提高人均產值。2022年重點抓項目經理成本管控能力和合同管理能力的提升,著重抓技術負責人、施工員和預算員的業務共識,讓干的懂算,算的懂干,形成合力創造效益。

     

    抓決定性環節,突破經營困局

    一是主要領導要搭建敢于亮劍、舍我其誰的經營狼性和格局。當然,敢于亮劍、舍我其誰的底氣來自于自身清晰的思路,團隊出色的管理和強大的隊伍,這就需要其它班子成員帶頭夯實管理,創造效益,帶強隊伍,協助好經營工作,讓經營工作開展有底氣。同時加強與現有在建項目甲方的溝通,爭取更多的投標機會,同時,提供優質的產品和服務,鞏固現有社會資源,建立良好的信息互通,實現二次經營,擴大經營信息存量,實現持續發展的良性循環。

    二是提升項目部投標團隊投標報價、成本核算等業務能力;采取多渠道引進勞務隊伍,確保新開項目勞務成本、專業分包成本控制能力提升到公司中上水平。

    三是加大標準化示范工地、優質工程的創建力度,強化現場就是市場的理念,將精細化、標準化的現場項目管理以及項目管理團隊的精氣神展現給市場,內強素質外樹形象,達到以生產促經營的目的。


    會議最后號召,項目部全體干部職工一定要緊跟集團、公司發展步伐,堅定信心,搶抓機遇,認真貫徹落實職代會精神,以只爭朝夕的緊迫感和不負韶華的使命感,勠力同心,砥礪前行,確保項目部各項指標順利完成,為實現集團、公司內涵式高質量發展貢獻更大的力量!


    蔣春暉 報道/攝影

     

    第四項目經理部



    2022年主要工作措施:

    提升合力、率先垂范、敢于擔當

    注重作風建設,打造創先爭優的干部團隊,培養良好的工作作風,建立完善的工作制度;加強管理知識的學習提高,創新工作方法,提高工作效益,強化管理措施,促進管理水平的提升;在提高工作效率的同時,也要加強班子之間的溝通,增強團隊的凝聚力和向心力,做好項目部的主心骨。

     

    做好生產經營計劃

    根據公司職代會下達的各項目標任務,項目部認真制定2022年生產經營計劃,總結不足,發揮勇于擔當的奮斗精神,戒驕戒躁,不斷努力,咬定目標不放松,深挖潛力,苦練內功,提高經營質量,確保完成公司職代會各項經濟指標。

     

    解放思想要有格局、擔當,探索管理模式

    堅定信心,搶抓機遇,推動各項事業不斷向前發展,一年比一年快、一年比一年好。求真就要開動腦筋,勤于思考,學會用心,善于從普遍問題中發現和找到規律性的東西,總結和提煉經驗性的做法,用以解決發展中的矛盾、前進中的難題、工作中的的癥結??偟膩碚f就是既要加快發展的高度熱情,又要扎扎實實的工作態度,使我們的各項工作體現時代性、把握規律性、富有創造性。

     

    加強項目團隊建設能力

    要打造出一支不怕苦、不怕累,發揮狼性精神的隊伍。進一步加強領導班子建設,優化干部隊伍結構,加強教育培訓和實踐鍛煉,不斷提高領導班子的創新能力、統籌能力、操作能力,扎實開展日常各項工作,將工作落到實處。切實做好辦實事項目,繼續深入開展創先爭優活動,創新活動載體,鞏固活動成果。


    2022年第四項目經理部將團結一心,提高團隊建設能力,大力弘揚求真務實的作風,扎扎實實干好工作,努力實現本年度的各項目標任務。


    報道/攝影

     

    第十二直管項目部



    2022年主要工作措施:

    強化黨建引領,促進黨建持續融入生產經營工作

    直管部班子成員要強化責任意識,有效推進本年度重點工作任務,發揮支部戰斗堡壘作用。

     

    持續開拓市場,促使營收效率穩步提升

    直管部在去年的基礎上,站穩墨江、普洱市場,把握現有的易門市場,促進施工項目后續連鎖經營,積極探索紅河市場,提升市場敏感度,增強與建設單位的溝通交流,爭取更多項目落地實施。

     

    強化項目管控,確保項目管理水平優化提升

    提高項目風險分析能力,在項目標前做好風險識別,過程中做好風險管控;同時,持續推進結算工作,加大收款力度,回收工程款,有效利用資金,確保全面把控項目整個過程。

     

    加強團隊建設,激發團隊凝聚力和主動創造性

    一方面是積極培養現有隊伍,加強人員技術能力、取證能力,進一步提升業務能力,以便于合理化配置崗位。另一方面完善績效考核制度,細化考核標準,強化職工職責意識,進一步提高工作質量和效率,也有利于激勵職工,以保證職工隊伍的穩定。

     

    筑牢思想防線,強化風險意識

    項目部全體人員要結合自身工作崗位、職責要求,做好對自身的把控,強化責任意識、廉潔意識,確保從“個人”到“整體”平安穩步發展。

     

    直管部還將陸續在其他項目開展相關的學習活動,讓職工們對當前發展面臨的機遇和挑戰有更深的認識,更加堅定助推集團、公司內涵式高質量發展的信心!

     

    程蕙杰 報道/武雯葶 攝影

     

    第十七直管項目部



    2022年主要工作措施:

    堅持黨建工作融入生產經營中心任務,鞏固和發揮思想政治工作優勢

    加強工作創新,在深入基層,搞好調查研究的基礎上,進一步改進工作方法,創新工作思路,開展黨建工作交流,積極探索新形勢下黨建工作的新路子。繼續深化服務型黨組織建設,切實提高黨建工作水平,切實增強黨建工作的緊迫感和責任感,圍繞經營抓黨建,創新黨建促經營,真正做到黨建和經營管理同頻共振、同向而行,實現黨建和改革發展工作相得益彰,相互促進。

     

    牢固樹立“一切風險皆可預防,一切事故皆可避免”的安全理念,真正樹立安全第一的思想,堅守安全底線

    全面落實疫情防控工作,確保防疫工作不留死角,加強安全教育培訓,提升安全生產意識,開展常態化安全隱患排查整治,確保項目生產安全有序推進。

     

    明確公司目標任務,多措并舉降本增效,著力找準問題根源,打贏強基固本攻堅戰

    把思想和行動統一到公司強基固本、提質增效,同心協力開創“十四五”發展新局面上,努力完成公司交予的各項任務,助推集團、公司內涵式高質量發展。


    在了解2021年度公司所取得的成績和2022年新階段的發展目標后,職工們對當前發展面臨的機遇和挑戰有更深的認識,項目人員表示,2022年將以奮發高昂的斗志,團結奮進的工作態度,攻堅克難,砥礪前行,努力完成公司交付的各項任務。

     

    報道/攝影

     

    第十九直管項目部



    2022年主要工作措施:

    強化自主經營意識和能力,增加經營危機感和緊迫感

    一是圍繞公司職代會確定的目標任務,緊跟集團、公司的發展方向,立足傳統版塊的優勢,積極主動開拓新型產業等版塊市場。

    二是大力開拓外部市場,切實提高自營比例,理清項目前端經營思路,與集團投資單位聯合推進,確保經營工作可以取得成效。

     

    提高項目管控能力,強化安全生產意識

    一是加強項目管理策劃,強化工期管理意識,以生產促經營,確保圓滿完成年度目標任務。

    二是嚴格落實安全生產“五反一加強”,加大違章懲罰力度,嚴守生產安全底線。

     

    強化創優工作,持續提升工程質量

    加大“四新”技術應用推廣力度,通過創優工作來反推項目質量水平提升,加大技術、質量人才隊伍建設,健全技術體系建設。

     

    加強項目成本管理

    一是加強項目的成本目標策劃及分包合同的策劃管理,執行量、價分離合同管控計劃,確保目標成本可控。

    二是提升全員參與成本管控的意識,樹立項目經理是成本第一責任人的管理理念,提高項目成本過程管控力度。

     

    加大人才培養和引進力度,建設高素質人才隊伍

    一是根據項目實際需求,通過外部引進與內部培養相結合、簽訂“師帶徒”協議等方式,補齊直管部人員結構短板。

    二是鼓勵員工學歷提升,重視各類專業技術職稱評審以及培訓取證,提高干部職工專業素質,做好人才儲備。

     

    充分發揮黨支部戰斗堡壘、工會橋梁紐帶作用

    一是以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,全面鞏固黨史學習教育成果,緊緊圍繞生產經營開展黨建工作,以黨建促發展。

    二是是扎實做好“送溫暖”“送清涼”“金秋助學”“醫療互助”“日常幫扶”等工作,切實維護好職工合法權益。

    三是堅持多措并舉,持續做好疫情防控常態化工作。


    直管部要求大家切實將思想和行動統一到2022年工作目標和重點工作上來,以更加昂揚奮發的精神狀態、更加求真務實的工作作風投入到日常工作中,助推集團、公司實現內涵式高質量發展。

     

    報道/攝影

     

    第一水電項目部



    2022年主要工作措施:

    提高經營能力,努力拓展市場

    緊跟公司“立足省內、布局省外、開拓國外”的經營思路,突破“等、靠、要”的經營思想,不斷提高項目部經營能力,爭取經營更多水電專業分包工程。

     

    科學策劃、精心組織,全面提升項目管理水平

    提高政治站位,進一步理清思路,科學策劃、精心組織施工,以高質量的項目策劃為引領,嚴格落實集團“四保一控一樹”項目綜合管理要求,強化監管、盯住關鍵、嚴控成本、保障質量。

     

    高度重視安全管理

    以防范遏制一般及以上事故為重點,牢固樹立安全底線意識,持續夯實安全生產基礎管理工作,為項目部持續穩定發展提供堅強有力的安全保障。

     

    加強人才隊伍建設,支持直管部可持續發展

    結合直管部發展需要和專業人員結構,擬定人員儲備及缺口清單,做好人才引進工作,調整培訓思路和方式,持續提升項目管理人員的專業知識和綜合能力。

     

     強化黨支部作用發揮,以高質量的黨建工作引領直管部高質量發展

    進一步重點圍繞直管部、黨支部人員結構配備,加強黨建工作融入生產經營等方面的力度,按照標準化黨支部建設的要求,努力打造政治堅定、作風優良、素質過硬、工作一流的黨支部。


    各干部職工表示會認真貫徹執行集團和公司一屆六次職代會精神,踔厲奮發、篤行不怠,確保各項年度目標任務如期完成,助推公司內涵式高質量發展,以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

     

    李元建 報道/王曉玉 攝影 

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